КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ Система 5S занимается оптимизацией рабочего пространства, как в производственных помещениях, так и в офисе, сокращением потерь от нерационального размещения. Это относится и к собственно рабочим местам, так и к организации пространства, размещению оборудования, объектов в цехах, на складах, и способам поддержания порядка. Зачем нужно 5S?. Потери из-за неоптимальной организации пространства. Пример: склад готовой продукции.

• 5с В Офисе В Картинках
• Система 5с В Картинках
• Система 5с Плакаты

Теоретическая часть: правила 5 S. Практическая часть: 5S в офисе, алгоритм действий и пример.

Ошибки и трудности при внедрении 5S. Почему всё-таки заказать у нас, а не сделать самим? МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ СВЯЗАННЫЕ УСЛУГИ. Зачем нужно 5S? 1 Сэйри - «сортировка» Разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от ненужных.

Программа была «кривая» и требовала. Поиск решения по сокращению потерь на производстве. На действующем производстве. Организация рабочих мест по системе 5С. Кроме того, многие компании начинают свою программу преобразования с 5S, потому что она помогает устранить. Визуальное рабочее место - также известно как визуальное производство или визуальный менеджмент. Визуализация рабочего места и программа 5S проводятся одновременно.

2 Сэйтон - «создание рабочего места» Организация хранения нужных вещей так, чтобы их можно было найти и применять быстро и просто. 3 Сэйсо - «содержание в чистоте» Соблюдение чистоты и порядка на рабочем месте. 4 Сэйкэцу - «стандартизация» (поддержание порядка) Создание правил и ответственности, стандартов.

5 Сицукэ - «совершенствование» (формирование привычки) Регулярные проверки и поддерживающие мероприятия. Воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций и их улучшения. Упрощенно говоря, идея 5S в том, чтобы каждой вещи найти оптимальное место, и затем каждый раз класть вещь на место после окончания ее использования. Если это выполнять, то порядок будет всегда:) Практическая часть Как сделать 5S рабочих мест в офисе: 1. Вытащить всё со своих мест, в том числе из всех закоулков. (Для крупных помещений можно частями, но нежелательно). Вытереть, вымыть, удалить грязь.

Выкинуть лишнее, или отложить его в зону карантина, или пометить 'красным ярлыком', если предмет пока некуда переместить и предмет на виду. Идея 'внедри-сегодня': зона карантина Нужно: 1 коробка, 3 минуты (офис) либо 1-2 квадратных метра, 5 минут (производство). Помещайте в зону карантина предметы, которые неизвестно, нужны или нет.

Экологические проблемы Лаптев А. Скачать бесплатно и без регистрации. Экологические знания – важная часть образования, без которого человечеству не решить. Читать реферат online по теме 'Основные экологические проблемы Алтайского края'.

Если в течение 1 месяца предмет не потребовался – его надо удалить. Выделить «зону хаоса».

Идея 'внедри-сегодня': Зона хаоса Нужно: любой способ отмаркировать место (например, изолента или открытая коробка). Выделите место и разводите бардак только там. Со временем уменьшайте это место. Не в ящике стола!!! - надо там, где бардак виден. Запланировать, где что будет лежать.

Можно сразу делать по частям (может быть придется переделать) или сначала обсудить общее расположение предметов и нарисовать общий план. Это уж как удобнее конкретным людям.

Размещение предметов нужно обсудить со всеми, кто будет пользоваться. Этот момент -самое то, чтобы передвинуть также столы, шкафы, зоны. Выслушайте идеи всех участников обсуждения. Очень часто в коллективе гораздо больше хороших решений, чем кажется. Важно: планировать должны те, кто будет пользоваться.

Дело не в том, чтобы всё внешне смотрелось красиво, а в том, чтобы было максимально удобно использовать, то есть для каждой вещи нужно найти наилучшее место. Это значит, что своё индивидуальное рабочее место человек должен планировать сам. И ничего страшного, если у каждого работника оно будет организовано по-разному. А вот например общий шкаф с документами, принтер, рабочее место, которым пользуется несколько человек и т.п. нужно обсудить вместе. Заранее выберите руководителя, который будет принимать решения, если консенсус не получится. Разложить вещи примерно так, как будет, и по мере раскладывания подправить план.

Советы:. Зоны удобно выделять цветной изолентой. Изолента удобна, чтобы перемещать зоны, пока они не устоялись.

Да, может так оказаться, что то, что придумали вначале, окажется не наилучшим. Зачем нужна зона?

Чтобы было видно, что предмет на месте. Когда много бумаг, скрепляйте степлером или скрепкой бумаги по одной теме и надпишите их. Так вместо 100 бумаг получилось 14 кучек по 14 вопросам, психологически гораздо легче. Что чаще используется - лежит ближе. Обратите внимание также, на какой высоте это размещено (не надо тянуться), под правую или под левую руку повешено.

Начальник управления. Юрий Михайлович. 8 (423) 230-82-28. Первый заместитель начальника управления по таможенному контролю. Сергей Викторович. 8 (423) 230-83-28. Заместитель начальника управления – начальник ДВОТ. Павел Евгеньевич. 8 (423) 242-13-12. Приемная ДВТУ.

Хранение в точке использования - это идеальное решение для часто используемых предметов (да и вообще для всех, если получится). Сделать маркировку (создайте файл, которым будете всегда пользоваться, тогда у вас будут одинаковые шрифты и не придется нигде записывать, какой у них размер и пр.) Советы:.

Чтобы не портить стену, используйте белый малярный скотч, и также можете прикрепить к стене бумагу, чтобы нанести на неё контуры предметов. Белый малярный скотч подойдет и для нанесения надписей на стену. В этом случае, пока всё не устоялось, Вы сможете поменять местами предметы, передвинуть надпись. Сделать 'приспособы' там, где они нужны (например, разграничители, коробки и пр.).Со временем вы сможете их улучшить и сделать более красивыми. На начальном этапе достаточно вырезать из картона и склеить скотчем, так как первое время Вы будете их перемещать и менять.

До: После: Советы:. Не страшно, если сначала Ваши 'приспособления' будут выглядеть грубовато. До того как их 'изваять в камне', нужно будет их переделать раз по 5:).

Контурные формы можно вначале вырезать из картона, а затем уже из фанеры. Вам пригодятся картонные коробки и пластиковые контейнеры. 'Удобно' всегда лучше, чем 'красиво'.

Экономьте каждое движение, и тогда Вы действительно будете убирать предметы на место. Пусть каждое рабочее место будет индивидуальным. Не пытайтесь все места сделать одинаковыми, каждый делает под себя. Пусть предметы будут там, где Вам нужно, но пусть у них будет продуманное место. Несоблюдение этого принципа в разы повышает сопротивление сотрудников.

И наоборот, соблюдение этого принципа может подтолкнуть работников найти интересные решения, сравнивать между собой и в целом гордиться сделанной работой. Надпись учит нас ставить предмет на место, поэтому нужна! Кажется, глупо писать 'телефон', 'чашка'.

Терминатор 2 онлайн. Но, например, раньше я клал сумку куда попало, она все время мешала, иногда терялась. Затем я выделил место для нее, но не сразу привык класть её туда. А когда есть надпись (или другая маркировка, например, контур предмета) - сразу видно, куда положить, и сразу видно, если что-то не на месте.

Можете сделать надпись так, чтобы предмет, стоящий на месте, закрывал её. Когда речь идет о большом количестве предметов, можно использовать не надпись, а их контуры, или выдавленные в соответствующем материале формы и т.п. Особенно это актуально, когда многие люди используют один комплект инструмента или других каких-либо вещей. Обязательно кладите каждый предмет на отмаркированное место.

Это совсем не долго, если места эти продуманы и удобны. Если предмет не ясно, куда положить, положите его в зону хаоса. Закрепите провода, а также всё, что может упасть, разбиться, нанести травму. Содержите свое место в чистоте!

5с В Офисе В Картинках

Это займет всего несколько минут в день, а настроение будет гораздо лучше. Стандарт рабочего места и ответственный содержание рабочего места позволяют проверять друг друга.

Стандарт может выглядеть в виде фото с изображением предметов так, как они должны быть расположены, или схемы. Например, так: 12. Регулярно проводите аудиты друг у друга, и ставьте оценку по результатам. Поощряйте лучших. Для рабочих мест складских помещений и производства применяется несколько более расширенная технология, с изменениями, но, по сути, понимая изложенные здесь принципы, Вы и сами можете всё это сделать.

Ошибки и трудности при внедрении 5S Итак, идея проста и понятна. Тем не менее есть очень мало мест, где она работает. Некоторые говорят, что, мол, это национальная специфика. То есть японцы аккуратны, а русские - раздолбаи. И забывают, что в Японию-то это пришло из нашей научной организации труда (см. Например, работы Гастева, научную организацию труда).

Кроме того, у нас в России на японских (да и не только японских), к примеру, автопредприятиях всё прекрасно работает. Мы уверены, что это можно и нужно внедрять. Ссылаются на национальную специфику, как правило, те, кто вообще считает, что ничего нельзя улучшить. Часто именно эти люди и создают объективные причины, которые мешают внедрению. Вот например, такие причины: 1. Отрицательный пример руководителя: сам не делает, или разводит беспорядок, или высказывается негативно, или не участвует в работе, или просто считает это неважным.

Недостаточно уважительное отношение руководителя может очень повредить. Нам может быть смешно, что в Японии президенты компаний делают уборку вместе со всеми (даже убирают туалеты).

Но зато в том числе поэтому там каждый сотрудник 5 минут в день делает уборку. А Вы знаете, что чистое оборудование ломается реже? А ещё во время уборки сотрудники вовремя видят необходимость предупредительного ремонта? А ещё мусор и грязь могут быть причиной брака? А ещё чистое рабочее место повышает производительность само по себе (и самоуважение тоже)! И благодаря такому примеру руководства все знают, что это важное дело и не стыдное. Убирать не стыдно, стыдно жить в грязи.

Иногда руководителю некотрые принципы 5S кажутся глупыми. (Пожалуй, в переговорной и не надо подписывать ручки:) А вот сделать визуализацию, какой включатель включает какие лампы, если сложная система освещения, или где какие образцы, если их много - можно. Иногда руководителю некоторые принципы 5S кажутся глупыми. (Пожалуй, в переговорной и не надо подписывать ручки:) А вот сделать визуализацию, какой включатель включает какие лампы, если там есть сложная система освещения, или где какие образцы, если их много - можно. В кабинете руководителя должен быть порядок не хуже, чем у сотрудников (и это не уборщица должна делать и не секретарь - что касается тех вещей, которыми он пользуется сам). Навязывание стандартов сверху. Стандарты, одинаковые для всех, навязанные сверху - плохо.

Хорошо, когда человек сам себе создает оптимальную среду. Штрафы за нарушения. Штраф убивает инициативу и добровольное сотрудничество, подменяет результаты красивыми отчётами. Хорошо, когда премируют за чистоту. Пусть это будет 500 рублей, (ну хотя бы лучшему), или нематериальное премирование (отпустить в пятницу пораньше, или повесить на доску почёта) или конкурс на лучшее рабочее место.

Руководитель нарушает обещания о премировании. Сопротивление и неумение с ним работать. 'Я и так знаю где что лежит', 'Я и так всё могу найти', 'Это творческий беспорядок', 'Что, это значит, что я плохо работаю?!' , 'Мне так удобнее!'

, 'Это ерунда, это не поможет'. Да, существует закономерное сопротивление изменениям, и особенно в части порядка и совершенствования работы, то есть повседневных привычек.

Основная трудность и задача - это изменить мышление людей. Для этого мы стараемся побудить каждого придумать свою, пусть маленькую, идею. Такую идею человек внедряет гораздо охотнее. (Интеллектуальное творчество - это одно из высших наслаждений, между прочим.) 6. Перестаём контролировать и поддерживать. Трудности есть. Значит ли это, что не надо делать 5S?

Даже если не удаётся воплотить всё полностью, это всё равно шаг и, особенно в первый раз, всё равно экономит пространство и время. А чтобы поддерживать достигнутое, мы предлагаем услугу.

Почему всё-таки заказать у нас, а не сделать самим? Обычно руки так и не дойдут:) 5S склада, зонирование и работа с неликвидами обычно нравятся людям, а вот 5S рабочих мест, особенно столов, офисных и подобных - вызывает негатив. Лучше, если он будет на нас, а не на вас:) У наших специалистов есть опыт работы с сопротивлением.

Система 5с В Картинках

Есть опыт, как побудить человека самому сделать, как пробудить энтузиазм. Есть опыт ведения тренингов, опыт работы с группой, опыт противостояния давлению. И мы не боимся быть 'плохими', когда это нужно, и умеем поддержать первые самостоятельные творческие шаги человека. А ещё мы знаем разные полезные мелочи. Поэтому с нами будет быстрее. Получите бесплатную консультацию +7 (921) 925-48-58 Читать ещё или перейти на Понравился материал?

Система 5с Плакаты

Наша рассылка Приёмы и методы настройки бизнеса Выходит 1 раз в месяц: Новые статьи в Базе знаний Кейсы и примеры из практики Инфографика Основные разделы сайт прямо сейчас находится в доработке, работает пока не всё, но уже скоро будет готово если есть вопросы - звоните 8 (921) 925-48-58, мы с радостью ответим Основные разделы Лучшие предложения Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Бережливое производство и кайдзен Обучение и методики Интересное Главная Каталог услуг и прайс-лист Каталог проблем и решений О нас Контакты База знаний !!